采购与供应管理书籍推荐

一、采购与供应管理书籍推荐

因采购是一门综合性很强的学科。涉及的领域不同，相关的技能和素质也会不同。

《采购与供应链管理》是一本入门书，可以让你掌握初步的采购知识。 《采购人员岗位培训手册》、《采购实务》、《采购技巧》，实用型多一些，都还不错，你可以买来看看。

二、《采购与供应管理》

对外经贸大学的自考采购与供应管理专业， 考试机会多，每年4、5、10、11月均可参加国家考试，最好是报个班，这样学起来更加的容易，比如我们平时会有直播课，考试前老师也会重点辅导，希望回答能帮助到你，你也可以追问。

三、采购与供应管理读书分享

主要的就是采购和供应管理，6们公共课程（战术与运营应该算是专业课，但是划分在公共课里），7们专业课程（证书课程。

这个是中英合作的课程

四、采购与供应管理电子书

保证生产的准时进行。

五、采购和供应管理书籍

采购员岗位职责

岗位名称：采购员

直接上级：采购经理

负责对象：物资的采购、供应（主要指面料）

工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足

权力与责任：

严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

根据生产计划和资金情况，编制采购计划；

全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；

掌握好实际库存和在途物料情况；

合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进；

对主要原料供应商进行考查；

负责签订购货合同；

严格执行原料包装材料入库检验制度；

随时掌握原料，包装材料市场行情负责；

下属的管理工作。

工作职责：

采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；

考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；

对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；

市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；

依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。

与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；

加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；

做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；

做好下属的管理工作。

六、采购与供应链管理书籍

1、《采购与供应链管理:一个实践者的角度》

不错的一本书，从供应链管理理论体系的发展导入学习，在供应商管理和采购管理方面有大量的文章进行描述。该书比较适合有一定供应链管理或者企业管理基础的人士阅读，在理解和收获上会有更多体会感悟。文中有较多的案例，帮助读者理解。

2、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

全球智慧，本土应用

这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。

实践者写给实践者

不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的实践。

如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；

如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。

3、《供应链管理：实践者的专家之路》

在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？

不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。

本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超越传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。

4、《供应链的三道防线》

供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。

本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。

七、采购与供应管理课本

中小学课本必须从新华书店进货，这个是国家教育部统一要求的

中小学课本是由新华书店独家发行，新华书店的工作人员都会在每个学期放假前和各所中小学征集课本定数，这个才能确保课本印刷数量得到满足，然后开学前由各地市县新华书店送到各中小学，其他书店不得单独购至发行。

八、采购与供应链管理书籍推荐

证书1：SCAN采购专家认证

SCAN认证是中采商学专家团队借鉴国外先进经验，历时7年不断打磨，并针对中国企业特点，以解决问题为导向的一套采购与供应链管理人员专业技能认证课程。

SCAN认证分为SCAN-M（采购黄带）、SCAN-G（采购绿带）、SCAN-P（采购黑带）三个阶段，构成“三步打造采购专家”系列，拥有国家版权局证书。

这是一个官方支持，市场认可的处采购认证，价格2w左右，虽然价格高，但考的人很多，因为含金量很高，而且这个认证也是很多企业面试采购经理、采购总监的附加条件。

证书2：CPPM

很多采购同行反馈含金量较低，机构圈钱偏多，老师大都照书念。该证书需要报班学习，费用大概是8,800+，通过率达到90%以上。

证书3：CPSM

含金量比CPPM高，因此外企很看重。但是需要三年一认证，因为怕麻烦，很多人考完后不再续了。该证书也需要报班学习，费用大概是16,000+，考试的试题都是选择题哦。

证书4：CIPS

很多采购同行业吐槽内容很“理论”，跟实际工作脱节，不用报班学习，自己就可以自学，培训加考试的话，费用大概10,000+，背诵书上的内容就能过关。

九、采购与供应管理教材

你可以先参加人保部的采购师培训，购买《采购师》或《高级采购师》；其他的如《采购过程控制》、《采购成本控制与供应链管理》、《采购人员岗位培训手册》这些都很好的 也可以参加中国物流与采购联合会组织的培训，不过他们的书必须到他们培训地点购买，其他地方买不到。