金融高管学什么专业 - 婴幼儿早教网

一、金融高管学什么专业

金融高管任职资格不类同于职称，但职称是金融高管任职的重要条件之一。

二、金融高管月薪一般多少

　　据人力资源和社会保障部知情人士透露，一部涵盖所有行业国有企业的高管薪酬总规范正在紧锣密鼓的制定中。“这一规范将成为全国所有国有企业高管薪酬的指导性意见，并于‘两会’前上交给国务院审批。”该人士表示，高管与职工薪酬水平将控制在10~12倍。(《成都商报》2月19日)

　　国有(控股)企业的薪酬终于引起有关方面重视。从国资委到财政部以及各类国企的主管部门，纷纷表示将对国企的薪酬尤其是对高管的薪酬进行限制或规范。可这些限定和规范，能解决国企薪酬问题吗？

　　这份“总规范”还在草拟之中，详细内容尚未确定，公众也无从知晓，但据“知情人士”的说法，“高管与职工薪酬水平控制在10~12倍”将是一项基本的原则。不难看出，这一规定只能够控制国企内部高管与职工薪酬的差距，却无法约束国企总体薪酬水平的畸高。拿这样的原则去衡量，国泰君安的薪酬未必不符合标准，因为这类国企的薪酬可能普遍很高，高管与职工的薪酬差距可能并不算大。比如，高管年薪500万元，普通职工50万元，就不超出“10倍”的比例，但这样的薪酬水平难道就合理了吗？

　　也许，“总规范”还将制定一些“天花板”之类的标准。可是，“天花板”多高才合理呢？前不久财政部草拟的一份方案中将金融国企高管年薪的上限定为280万元，有人说太高了，有人说偏低了。行业不同，效益不同，贡献不同，“一刀切”式的“天花板”无论限定在什么高度，都是蹩脚的。虽然“总规范”之外，可能还要针对不同的行业制定不同的细则，但“三百六十行”，总不能行行都制定细则吧。更何况，一个行业内，不同地区、不同企业的经营状况以及高管的能力和贡献也千差万别，怎么能用一个标准去限制呢？为企业职工制定工资标准，难道不是一种计划经济的手段吗？

　　计划经济时代，国企的工资本来就是政府控制的。实行政企分开后，政府扩大国企的经营自由权，并推行经营激励机制。尤其是近几年，扩大国企经营激励的力度非常大。一些高管的天价年薪，就有很大部分来自“激励”。这本来是为了改变“经营机制不灵活”的弊病，却带来了新的问题。一收就死，一放就乱，无论薪酬还是经营业绩等其他方面，国企就一直处在这样的“怪圈”之中。实际上，它所体现的是国有体制与市场机制之间的矛盾。

　　怎么办？根本的办法只能是继续进行股份制改造。政府要放弃绝对控股的地位，让企业真正市场化，这样一来，政府不用也无权独自决定企业职工的薪酬，老百姓也不会对非国有的企业薪酬说三道四。

　　前不久，经济学家谢国忠、张维迎等建议，“将国有上市公司的股票分给老百姓”。他们提此建议的直接目的是为了刺激消费、拉动内需，其实它最大的好处是可以完善那些上市公司的法人治理结构，因为国有股票分给百姓后，“所有者缺位”的问题就不存在了，企业的任何决策都不会出现所有者“不在场”的情况——国泰君安的“3000人32亿”不就是在“所有者不在场”的情况下发生的吗？

　　总而言之，“所有者缺位”及其法人治理结构不健全是国企的病根儿。这样的体制不改，国企的薪酬就很难“规范”。(盛大林）

三、金融行业高管任职资格

当银行行长的必要条件：1 会计系或金融系本科以上学历；2 在银行工作五年以上。其他的就是:1、关系：如果你只想当一个支行的行长，你必须有总行的亲戚或省分行的亲戚，而且亲戚必须很亲近，这样你的机会会大一点。没关系你也得找关系。2、金钱：你要舍得花钱，用处在下不好明示，你自己考虑。3、群众基础：你和同事关系可以一般，但不能让大家恨你，别人恨你，打你的小报告那你可惨。4、业绩：做出点业绩，不要太好，但排名不能太后，排名太后，想提你都难。5、坐柜台一定不能太出色：如果坐柜台你太出色，那你永远坐柜台吧，当一个客户经理出人头地的机会是坐柜台的十倍。

四、金融企业高管书籍哪本好

1、《定位》

《定位》曾被誉为“美国CEO最怕被竞争对手读到的商业奇书”，是营销人、广告人、策划人的必读之书，还是陪伴我整个大学时光的佳作。

读过本书不仅可以清楚明白一些营销中的方法和道理，同时也是告诉每个人其实身在公司都会有自己的位置，而面对各种的困难与收获，每个人都应该把握好自己的定位。

不管企业也好，个人也罢，在定好自己的位置之后，就可以一心求发展了，面对任何的困难和阻力，科学地去克服，那样一定可以达到预期的目标。

2 《卓有成效的管理者》

早在1966年，德鲁克就发表了对高管的建议，如今依然适用。它将帮助一个忙碌的人完成更多工作，无论是主管还是经理。这本书还包括如何向上管理和掌握有效的委派方式。

我喜欢德鲁克的写作，因为它简洁明了。

我期待像这样的精华句子出现：“除非做出承诺，否则只有希望而没有计划。”还有，“管理就是把事情做对。管理者，就是把事情做得正确的人。”

五、金融企业高管书籍有哪些

老总书柜的目的在大多数情况下起到的作用其实是一个装饰作用。就算是起到的作用是装饰作用，摆放什么书还是有讲究的。

1、与专业相关的书籍：必须是摆在最显眼的位置。例如公司主要做制造业，那就摆放一些与制造生产相关的书籍。

2、员工管理类书籍：这类书籍是震慑能经常出入老总办公室的中高层管理人员用的，主要目的是给管理人员一个警示作用。

3、各种金融大鳄写的书：这类书籍会让人感觉老总在与时俱进，努力做大做强。

4、历史类书籍：衬托出老总的文化修养。切记老总的书架上面不要出现营销类书籍，这样会让进入老总办公室的客户感觉不是很舒服，业务洽谈起来会让客户起到防备之心。

六、金融高管应具备的素质

在数字经济时代，数据已成为推动经济增长的核心资产。人们正借助云计算、物联网和人工智能等数字技术，打造全新的数字经济基础架构及配套工具。因此，迅速崛起的技术、以及数据价值的充分实现，正是数字经济发展的驱动力。

在数字经济中，数字技术和数据还深刻影响着各界人士，这也是企业迫切需要展开数字化转型的根本原因。技术的升级进化方兴未艾。5G和边缘计算的发展将使我们能够获取和处理更多数据。我们必须将数据与商业模式和战略目标紧密联系在一起。

虚拟现实和增强现实技术的结合应用，再加上计算能力的提高，使我们能够对企业、产品和流程进行数字化克隆（即数字映射技术），从而设想各种业务决策可选方案的影响。财务领导者需要重视并积极接纳这些技术问世所引发的预测和规划的改变，进而利用前、后台数据，以前所未见的方式建立业务绩效模型。

在一定程度上，那些拥有技能可洞悉数据中潜藏信息的人员，已经成为企业中的关键角色，在理解消费者行为方面发挥至关重要的作用。

然而，数字化转型涉及的不仅是使用技术，还关乎企业自身的文化。如何更快速地响应客户需求，又如何培养反复尝试、从中学习的意识，不断适应持续变化的业务环境，组织需要建立一套强大的业务流程，一方面具有足够的灵活性以顺应改变，同时始终恪守诚信正直。尽管对于许多企业来说，竞争的焦点已经从流程效率转向了优化客户互动，但是缺少稳健的流程仍然会削弱竞争优势，并加剧被行业新进入者颠覆的可能性。

就财务职能而言，这些新的特征可能与其固有文化背道而驰。但是，数字化转型势必要打破传统界限，给企业的各个方面造成不同程度影响。

Q2：数字化转型，有何种经验教训和趋势，值得借鉴与关注？

数字化转型是一场艰巨的挑战。成功和失败常常交替出现在企业的数字化转型的过程中。不断涌现的颠覆性技术和新竞争对手的商业模式创新，不仅加剧了企业数字化转型的紧迫性，而且令不确定性愈发显著。

每个企业的数字化转型都与其自身特征密不可分：例如，零售企业专注于改善消费者体验，制造企业注重生产和质量检验的高度自动化，而金融行业则希望应用数字技术建立强大的中后台办公系统。不过，他们多年来在探索过程中积累的经验，仍然可为大多数企业的数字化转型提供参考。

数字化转型是一个由顶层设计的战略性决策过程，需要由企业首席执行官（CEO）和高管团队引领并指导。数字化转型不应被视为一个大型项目，更不能假定只要管理层使用了数字技术，企业便已实现转型。企业的首席执行官和高管团队必须密切关注数字化趋势，并始终充满好奇心和冒险精神。

企业需要在所有层面上引入数字化转型专家。企业应针对每一层级投资数字化转型能力⸺完整覆盖高管层、中层管理者和基层管理人员，同时鼓励员工在不同业务部门（不仅仅是在IT团队内部）增强数字能力和变革思维。企业必须认识到数字技能的价值，并培养数字专家文化。例如，在一般意义上的绩效管理范畴以外，进一步支持数字专家的晋升或职业发展，特别是着重考察各种数字素养指标，包括数字化领导力、数字技术和数据洞察力等。

数据能力是数字化转型的基础。强大的数据处理功能是企业数字化转型的基本保证。数据采集、数据汇总和数据标准化等任一领域中的能力都将决定数字化转型的成败。企业需要构建统一的数据服务平台3，用以提供稳定、高效且安全的总体数据服务；将持续的数据能量传递给各种业务需求者；持续利用数据支持数字化转型，并逐步建立统一、通用的全球数据系统，藉此推动业务创新。

首席财务官（CFO）应担负起数字化转型责任。数字化转型总是伴随着大规模或持续性的技术投资。首席财务官及其团队需要积极参与投资的决策、管理、监督和相关服务，以此有效降低投资风险、提高投资收益，并在业务团队和财务团队之间建立良好的合作关系。那些经历了这一过程的企业已发现，财务团队通常都是新技术投资和重新定义企业成本模式的积极支持者。