最好的企业战略管理书籍有哪些

一、最好的企业战略管理书籍有哪些

世界四大管理学巨著

1.《孙子兵法》

《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。

日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。

美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。

全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。

2.《从优秀到卓越》

超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品，是该年度《商业周刊》的十佳商业书。

柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了3.84亿字节的电脑数据，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。

3.《杰克·韦尔奇自传》

世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。

韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。

4.《杜拉克管理思想全书》

彼得·杜拉克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人，他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。

杜拉克比任何人都早10年或20年开始讨论管理学中现在广为人知的主题：竞争策略、组织设计、成本会计、创业精神和管理信息。他强调管理的人性和实践性，以3个著名的问题“你的业务是什么？谁是你的客户？客户认知的价值是什么？”简单而深刻地阐明“企业的理论”。

虽然彼得·杜拉克的大多数管理学著作出版于1982年以前，但《福布斯》杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的 “现代管理之父”。

二、最好的企业战略管理书籍是什么

《随波逐流之一代军师》

作者：随波逐流

简介

一部历史谋略的大作，本文讲的是一个神算子军师把天下玩弄在股掌之间的精彩故事！是一本充满智慧和阴谋的架空历史小说！主角江哲是个随波逐流、胸无大志的军师的形象；一个外表比较柔弱、喜爱书画诗词更胜于刀枪兵棍，这样的个云淡风轻的书生，但却主宰天下一统。

在乱世中，显得更加突兀。猪脚没有武功，无法逆天，凭着算计，依靠着智力纵横世间。书里角色人物众多，但性情迥异又不失鲜活，闭目思及，角色栩栩如生如同就在眼前，这是把角色刻画与权谋斗争写的毫无瑕疵的一本佳作。

三、企业战略管理类书籍

《管理大师--汤姆。彼得斯论创新》是管理学大师汤姆・彼得斯所著的一部书籍。

汤姆・彼得斯是我们这个时代最为卓越、最具洞察力与创造力的管理大师。管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路，无论是个人还是组织机构。这本书可谓是一部企业生存手册。

本书包括理论与实践两方面，它的目的是要将企业变成一部创新机器，近5年来，汤姆・彼得斯遍走47个州，22个国家，举办了400场以上的演讲，在演讲过程中，彼得斯重新定义，检视了“创新”的含义。现在，他将这5年来的心得全部融入了这洋洋巨著中。

四、企业战略书籍推荐

1、《小米之道》

       “对于西方人而言，小米崛起不只是一条新闻快报，我们更需要知道小米模式代表的中国意义。”在《小米之道》中，克莱·舍基表示，小米模式的创新比小米公司的成功更重要，小米建立的这套逻辑成立的商业模式，以及小米不同阶段的不同应对之策，对于中西方创业者和互联网从业者都有借鉴学习的意义。

2、《毫无保留》

它是世界上拥有客房最多，规模最大的酒店集团，全球经营酒店将超过5500家，客房总数达110万间，拥有丽思卡尔顿、JW万豪、万丽、万怡等近20个酒店品牌，它的名字就是高档酒店的代名词，它就是万豪国际酒店集团。

在《毫无保留》这本书中，万豪国际集团执行董事长小比尔·马里奥特将独家亲授“以人为本、追求卓越、勇于创新、诚实正直、感恩回报”的企业文化，讲述企业如何依靠一流的服务、正直的品质、忠诚的性格和卓越的领导力将一个小型家族企业发展成世界首屈一指的酒店管理公司的成功故事。这一“成功秘诀”，不可不读。

3、《宝洁制胜战略》

作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。

雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰•马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。

五、企业战略管理 电子书

人力资源管理的主要特点是：

（1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。

（2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。

（3）在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。

（4）在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策.

人力资源管理的核心战略是：

科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的核心。